领导与管理学习心得 - 胡鹏

时间：2019-03-30来源：本站原创作者: 胡鹏

    新春伊始，晏董在百忙之中，别开生面的为我们做了为期两天的培训，阐述了《企业和企业文化》和《领导与管理》相关的概念，并就公司目前存在的实际问题与大家做了深刻的探讨，使我们加深了对企业与企业文化、领导与管理一些概念的理解，拓展了我们对企业管理各方面的认识，开阔了管理学的视野，对今后的工作和管理技能方面的提升受益匪浅。通过这次学习，我有以下几点体会：
    第一，部门或者团队要确立自己的目标，或者说是被领导人认可的战略方向。林科公司三年目标就是《林科三年发展规划》，为了实现这个目标，除了完善管理机制外，通过分解目标任务，工作责任细化到每个人，时间上分梯次循序渐进，目标才能得以实现。没有目标的团队，就如同一个人没有理想、没有灵魂，就会失去前进的动力。
    第二，作为公司中层管理者，要有承上启下、虚怀若谷、开拓进取、善于学习精神和提高管理水平的能力。首先要找准位置做对事，要从领着干，看着干，到放手干，扮好引导角色，进行有效沟通。对上级沟通应该注意方法，摆正位置，带上方案，有效反馈；而不是上交问题，问领导要解决方案。其次部门之间沟通要相互尊重、相互协调、达成共识。企业任何一个部门都是关系到企业整体利益，各部门应该通力配合协作，不能只顾本部门工作完成，对其它部门寻求协作置之不理。对领导安排的工作无条件执行，有不同观点可以保留或者相互探讨，不能因为观点不同而顶撞领导，这也是晏总强调的“管理是有机协调沟通”，“尊重公司组织的等级结构”。中层既是下属的技能辅导者，行为监督者，同时也是下属待遇改善者和生活的关心者。对下属应及时引导，正确表扬，恰当批评，使他们更好提高自己的能力。
    第三、中层管理人员要有几个转变。首先要做好角色转变，要以身作则，从自己做到，树立标杆形象，对即将来临的事情有个预测和把握度，自己的问题自己解决，不给领导添麻烦。而目前的中层管理还停留在“要我做到”、“被赶着走”层面，缺乏独立思考独立处理问题的能力。中层管理者在工作中要当坏人、恶人，不能当老好人，团队才有执行力，执行力才能彻底到位。其次从业务型到管理学转变：抓业务不是做业务，懂业务更要懂管理，要让员工成为业务能手，让自己成为管理行家。其三是从忙碌型到效率型转变，这就要借助先进的知识和管理方法，多学习，勤思考，善观察，常总结。
    因此，我们要不断加强学习，不断充实和完善自己的能力，以企业全局观的格局去思考问题，以便弥补工作过程中的不足。将战略目标进行分解到每个责任人，每个岗位的工作都细致化，通过工作程序，岗位职责、工作表格等形式让每个员工都知道明天该做什么，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性。做到条理清晰，管理细致到位。

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