战略已制定，执行是关键。列宁也曾说过：“一打口号，不如一个行动。”
    执行力，是企业发展的核心竞争力，是综合评判一家公司好坏和战略能否成功实现的重要因素。执行的关键在人， 差之毫厘失之千里，人的因素最重要。执行力的强弱，同公司中的每一个人与部门之间，部门与部门之间的协调性，人与人之间沟通的有效性，以及部门与部门之间衔接的顺畅性密切相关。同时，与公司的制度是否健全，绩效考评是否落实也有很大关联。能否很好地执行，要充分释放上述因素的综合效应。否则，运行不畅，梗阻频发，问题处理能力差， 更谈不上创造价值和铸造文化，目标和战略均无法实现，企业的生存和发展也将变为空谈。
    执行力，对于个人，就是把目标变为行动，把行动变为结果的能力；对于组织，执行力则是将长远战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和企业的成功都离不开好的执行力。
    执行力分为个人和部门两个层面。对于个人而言，主要有四个方面要求：一是有激情。激情让我们热爱自己的工作与公司，与公司荣辱与共、休戚相关。激情让我们快乐地与人相处，愉悦地与人沟通，高效地开展工作。二是有毅力。
    毅力让我们有上进心。逆水行舟、不进则退，商场如战场， 要有毅力，有耐心，整合一切有利因素，如我党建立的抗日民族统一战线，发挥一切有利因素助我成功。三是有责任感。对每一件事，每一个人负责，不推诿扯皮，无任何借口。真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限，主动承担份外的责任。四是有使命感。使命感是个人内在灵魂的升华， 是内在功力的源泉，是企业脱胎换骨的精髓。
    执行力对于部门，也有六个方面的要求：一是步调一致形成合力。真空的球体是最坚固的，摩擦力越小，速度越快。只有步调一致，才能发挥最大效能。二是协调配合形成合力。每个人，每个部门分工不同，只有协调配合，才能保证目标实现的精准性和时效性，要求我们建立有效的沟通机制促进协调配合。三是完善制度形成合力。不断完善我们的制度， 形成强而有力的约束，规范我们的行为。四是加强绩效考核形成合力。提高每个人的能力，提高部门的综合能力。五是完善激励机制形成合力。鼓励创新，发挥个人和部门的主观能动性，改进我们的工艺、流程，发挥效益。六是铸造文化形成合力。文化是企业长期积累的效应，是一种企业内在的道德规范，不管我们提与不提，每个企业都有企业文化，我们要形成正能量的企业文化，自觉地凝聚企业发展的合力。
    执行力的落实，对管理人员和团队要求更高，不仅要以身作则，发挥模范带头作用，更要求我们的管理人员和团队不断学习，提升自己，一山更比一山高，学习思考无止境。
    在执行的道路上，我们走过弯路，总是在想做得对不对。
    今年，我们作了调整，成立决策委员会，保证我们战略的正确性，完善了组织结构，成立了相关团队，加强沟通，保证信息反馈的即时性，以利于我们根据实际情况做出调整，保证执行的有效性和精准落地。
    最后，我们还要正确理解下面三句话之间的关系：正确地做事，做正确的事，把事做正确。他们之间不是对立关系， 和华为的“砍掉高层的手和脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层员工的脑袋”相一致，高层要正确地做事，中层要做正确的事，基层把事情做正确！
    世上无难事，只要肯执行。