新年上班后，公司召开多个专题会议，对2014年工作进行了全面的部署，从公司高管到普通职员，层层订立了工作责任状。听后可谓振奋人心，看后可谓充满了紧迫感，从上到下，摩拳擦掌，跃跃欲试，但这只是工作的开端，落到实处才是关键。
工作落实看似简单，有很多解读，怎样落实？落实到什么程度，结果怎样。
有的人，做到哪算到哪，完不成任务找客观，一推了事。
有的人，精心组织，一环扣一环，有布置、有检查、有考核，出现问题及时补救。
前一种人，无方法、没担当、典型的不负责任，是庸人。后一种人有智慧、敢担当、是能人。
我觉得工作落实，关键是要做到以下四点：一是要有信念。首先对自己的工作目标要有充分的信心，对负责的工作有一个坚定的信念，不懈努力，才能不畏艰难，不怕挫折。二是要有智慧，要讲方法与策略。如果工作不讲方法与策略，就会走弯路，碰钉子，甚至惨遭失败。三是要有过硬的作风。工作之中，没有过硬的工作作风，拖拖拉拉，不能做到日事日毕，是很难完成工作任务与目标的。四是要敢担当。一个管理者在工作中没有高度的责任感，遇事不能承担责任，不能做到敢做敢为，也就无法做大事，无法完成工作任务。
