论学习 - 晏绿金

时间：2019-06-19来源：本站原创作者: 晏绿金

    学习风弛电掣，技术应用日新月异，社会进步快马加鞭，企业发展奔逸绝尘。
    我们面对的只有两个字：“快”、“变”，更恐怖的是，“快”“变”的时间由原来的“秒”变为纳秒（ns，十亿分之一秒）。作为企业来讲，要生存，要前进，惟有不断学习，学习，再学习，用知识武装自己，适应社会，甚至如华为般改造引导社会，才能进步。

一、我们要学习
    “书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。学习是修行，是自我的磨练，充实和提升的过程。学习，不仅仅是要耐得住寂寞,更要抵得住红尘，时时以忧为先，即忧庙堂之高，又忧江湖之远，警惕“一时之乐”，乐易使人沉沦，贪婪而不畏天高地厚。
    “学而时习之，不亦乐乎”。学习是一个不断积累不断更新的过程，既要自学，又要多向他人学习,“三人行必有我师”，戒骄戒躁，虚怀若谷，“他山之石可以攻玉”。惟有时刻保持警惕之心，才能“快”，惟有遍求天下武功绝学于一身之人才能“变”。
    “学以致用”，活到老，学到老，还有许多未学到。知识涉及方方面面，知识在不断的更新，应用眼花缭乱。社会需要人才，需要知识点，我们要结合实际，结合自身，学有所向，学以致用，但要夯实基础。国家实行九年义务教育是让我们懂得基础知识，懂得学习方法，走上社会后，根据社会的需要、个人的生存和发展，可以有意识、有目的、有效率地学习。

二、企业学习
1、海尔定律“企业斜坡球体定律”
    企业发展的加速，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业规模成反比。
    A=（∑F动-∑F阻)/M
    A:企业发展的速度
    ∑F动：企业发展的动力之和（F动1+F动2+F动3+......)
    ∑F阻:影响企业发展的阻力之和(F阻1+F阻2+......)
    M:企业的质量,即规模
2、企业前进的三大要素：运营、发展、规模。
    运营的效益为要；
    发展的方向为要；
    规模的效率为要。
    运营主要是公司运作，着重点在于公司运行的系统化、精细化，要求管理工作细致、严谨，各种规章制度执行有力，极大减少各种差错率，杜绝各类事故追求成本最低化，效益最大化，真正实现物美价廉。
    发展着眼于未来，前瞻性预测公司现有业务发展的前景和将来要开展的新业务，提前布局，对公司作出调整、改造，甚至是全方位的变革，使公司跨过一道道坎而上升至一个新的高度，甚至引领行业发展潮流。
    运营是理性的，发展靠感性，运营要有日复一日、持之以恒之耐心，发展要不断创新，要有破斧沉舟之决心。
    规模是把双刃剑，经济学上有边际效应之理论，规模越大，投入之成本越大。管理层的增加，运行成本也随之增加，效益反而下降，尤其是变革无比艰难，如同早年的IBM，即使前任董事长郭士纳让IBM教会了跳舞，最后还是壮士断腕把电脑部门买给了联想。衡量规模适合度的标准是效率，沟通的效率和运营的效益能否最大化产生利润。
3、企业的运营发展靠人。人是企业发展的最大决定因素，要发展好企业，必须要有优秀的员工，而成为优秀员工的路径只有一条，不断学习，提升自己，紧跟时代步伐，甚至引领时代潮流，企业才能成功。
    学习要以优秀的企业为标准，学人家优秀的管理经验。学习要结合企业实际，要学以致用。学习要深入实践，光练不学老套路，是经验主义；学而不练，是空把式，是教条主义。十月革命从城市到农村，“秋收起义”从农村到城市。学习要不断创新，把自行车设计改造成汽车，把汽车设计改成火车，把火车设计改成高铁，把高铁设计改成飞机，把飞机变为轨道飞行器,你才能迎头赶上并超越之。
    时刻铭记，我们要学习！

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