凝神聚力,真抓实干,为全面完成2019年目标而努力工作

时间:2019-03-04来源: 本站原创作者: 李道远



    2019年,对于黄袍山公司来说,是突破销售、管理瓶颈、全面提升人员素质的关键年,完成两个三千万元目标,要将这些工作做好,我们要做的事情太多。因此,我们上下必须凝聚全力,真抓实干,才能达到我们既定的目标。
    开春以来,在董事长倾力亲为的领导下,我们从学习培训到管理层级职责明确;从公司年度目标制定到各部门年度工作责任状的签订;从理顺管理流程到培养夯实基层干部队伍,取得系列突破性的进展。
    然而,这些工作还停留纸面上,并不代表工作就能完成,可以高枕无忧。那么怎样才能完成我们的目标呢? 在此,我们须努力做好如下六个字。
    “紧”,在时间上扣住一个紧字。2019年已过去两个月,有效时间只有300天,剩下的每一天对于我们来讲,是十分珍贵的。我们要这把300天的每一天都计划好,做到当日事当日毕,在完成今天的工作任务的同时,要想到明天该做什么?怎么做?要彻底杜绝过去工作无计划,无紧迫感,做到那算到那,完不成任务找借口,要以高度的责任感与使命感来完成每一项工作。
    “细”,在管理上要抓住一个细字。过去我们的管理完全是粗放的,要力改过去工作随意,只有布置,没有检查督促。要将精细化的思想和作风贯穿于每项工作环节之中,要有认真负责的态度、精益求精工作习惯,从现在起公司全员要树立精细化的意识,要在工作态度和工作方法上处处体现精细化,使之成为我们全员的自觉行为。
    “严”,在制度执行上要展现一个严字。毛泽东同志讲,政治路线确定之后,纪律是执行路线的保证,任何一个好的制度,不能持之以恒严格坚持执行,就形同一纸空文,起不到任何作用。黄袍山公司制度是全面系统的,然而,我们过去经常是执行一阵风,一项制度执行不到三两个月寿终正寝,或是看人说话。因此,从现在起我们上下,要敬重公司制度,持之以恒,做到做事做人不越红线,越线者必受罚。
    “实”,在工作实施过程中忠实体现一个实字。这个实字,就是实干,工作是干出来的,不是吹出来,这个实字,重点是我们管理者,尤其是基层管理,要牢记在心,过去我们的高层管理者,是坐在办公室遥控指挥,长年不到部门了解、检查、指导工作,绩效考核走过场,基层管理者也当起了高管,工作停留在指挥上,不能亲力亲为,导致许多工作出现重大失误,管理者还不知道,我们今年要坚决杜绝这种官僚主义的工作态度与作风,要沉下去,真抓真干,干出实绩来。
    “合”,在团队与集体作战时要形成一个合字。这个合字,是合力协同。公司上下要有大局与团队精神,今年公司成立七个团队,这个团队来自各部门人员,大家在做好本质工作的同时,要完成团队工作任务,如果不能上下协同一条心,以高度的责任感去投入到团队工作中去,那么团队就形同虚设,工作就会扯皮延误。因此,公司上下心系一个合字。
    “拼”,在打攻坚战上要着力一个拼字。有些工作,舍不得付出,不拿出拼命三郎的拼劲是做不好完不成的。黄袍山公司还是创业阶段,没有到享受的时候。因此,2019年我们在销售上、在团队工作上要发扬敢拼、敢闯的大无畏精神,要有不完成任务决罢休,没有完成任务,就要连续作战,不下岗位、不休息的拼劲与奉献精神。