《领导与管理》培训学习总结与分享-杨宏旺

时间：2019-02-26来源：本站原创作者: 杨宏旺

    2019年2月15日公司组织了管理层和各部门骨干培训学习，由晏绿金董事长亲自授课，课程为《领导与管理》。现结合自身的工作将培训学习心得总结和分享如下:
    首先是对“管理”有了更深层次的认知。“管”即管子，在上面按相应规则开孔即成乐器，只有遵守规则才能使管子成为乐器；“理”即织布机上的机理，只有机理运行正常按设计路线走才能织出符合要求的布匹。由此可见管理包涵约束、规则和规范。两个字结合在一起在企业的基本释义为:指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。
    其次就是管理使公司整体工作得到有机的统一。作为负责公司生产、质量、物流的管理者，我首先遵守服从公司各项规章制度和公司的组织结构并以身作则严格贯彻执行，然后解决工作中的各种问题，完善生产工艺和生产各工序的操作规范，不断创新，保障产品质量，控制生产成本，加强部门协作，通过绩效考核充分调动自己和员工的工作积极性，用高目标、高标准、高要求让自己和员工提升技能，提高业绩。
    再就是平日应不断学习提高，提高解决问题的能力，使自己的技术水平和管理水平持续跟上工作需要。发扬党员干部带头作用，实实在在做事，发扬团队协作精神，合力完成公司年度目标，和在座的各位领导、同事共同努力为公司创造更多的价值。

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